Подразделения разобщены
Каждая команда ведёт свою версию реальности.
Операции в одном контуре
ERP-система: внедрение под процессы.
Соединяем процессы, ресурсы и фактические данные в систему, где подразделения действуют согласованно, а руководитель видит картину до того, как проблема стала дорогой.
Единый источник данных
План и факт рядом
Правила по ролям
Контроль исключений
01 — Боль
Почему erp-система не стоит откладывать
Если узнаёте себя — решение окупится.
Сверки занимают дни
Финансовые и операционные данные сходятся вручную.
Планы не исполняются
Нет раннего сигнала об отклонении.
Учёт запаздывает
Решения принимают по устаревшей информации.
Исключения скрыты
Критичные сбои всплывают только в конце периода.
Рост множит хаос
Новые филиалы и процессы требуют всё больше обходов.
02 — Обзор
ERP-система: система, которая поддерживает работу
ERP оправдана там, где цена несогласованности выше цены системной работы. Начинаем с критичных цепочек и справочников, чтобы не автоматизировать хаос.
Поэтапный запуск сохраняет непрерывность бизнеса: новая система берёт на себя процесс за процессом, а команда осваивает её в реальной работе.
Аудит операционных цепочекКарта справочниковПланирование ресурсовРоли и полномочияПравила согласованийИнтеграция учётаКонтроль исключенийМиграция данныхНагрузочное тестированиеРегламент развития
03 — Features
Что входит в erp-система
Сквозные процессы
Заказ, ресурс, исполнение и финансовый результат связаны.
Планирование
Сценарии спроса, загрузки и бюджета в одной модели.
Операционные рабочие места
Роли получают только нужные задачи и данные.
Контроль отклонений
Сигналы о риске до закрытия периода.
Интеграционный слой
Надёжный обмен с 1С, WMS, ЭДО и оборудованием.
Аудит действий
Изменения и согласования остаются прозрачными.
05 — Отрасли
Решение для задач отрасли
06 — Стек
Технологии проекта.
07 — Процесс
От брифа до production.
01
Разбираем цели, пользователей и границы ERP-системы.
02
Фиксируем сценарии, данные, роли и интеграции.
03
Проверяем ключевые пути до дорогой разработки.
04
Разрабатываем спринтами и показываем работающий результат.
05
Тестируем, переносим данные и обучаем команду.
06
Измеряем использование и планируем следующий эффект.
08 — Стоимость
Прозрачные тарифы.
Основа
от 1 125 000 ₽
6–10 недель
- Первый критичный сценарий, UX и запуск.
- Проектная команда
- Тестирование перед запуском
- Передача документации
Популярный
Рост
от 1 745 000 ₽
10–16 недель
- Интеграции, роли, аналитика и развитие контура.
- Проектная команда
- Тестирование перед запуском
- Передача документации
Масштаб
от 2 645 000 ₽
16–26 недель
- Сложные процессы, нагрузка и несколько команд.
- Проектная команда
- Тестирование перед запуском
- Передача документации
Стоимость зависит от числа сценариев, интеграций и качества исходных данных. Перед стартом фиксируем состав работ, допущения и план этапов.
10 — Портфолио
Последние проекты
Файвен
Классифайды живут скоростью и доверием. Если категория, поиск или переписка «тормозят» — пользователь уходит к привычной площадке.
Live
Продукт в проде
РФ
Города и регионы
PWA
Мобильный сценарий
11 — FAQ
Частые вопросы
Когда нужна ERP, а не «усиленная 1С»?
Когда не хватает сквозных процессов и ролей между складом, финансами и производством. Часто достаточно доработать 1С. Не пишем ERP ради статуса. Discovery обязателен.
С чего режем scope?
Один контур с деньгами/временем: склад+заказы или производство+учёт. Остальное — бэклог. Метрика эффекта до кода.
Риски ERP-проекта?
Грязные данные, нет владельца процесса, вечный scope. Фиксируем master-данные. Пилот на участке.
Интеграции банков/касс/сайта?
Да через очереди и сверки. Не прямой хаос API. Логи. См. интеграции.
Облако или on-prem?
По ИБ и политике. On-prem дороже операционно. См. DevOps. Решение до архитектуры.
Следующий шаг
Соберём решение,
которое работает на бизнес.
Разберём задачу, риски и первую ценную версию ERP-системы. Подготовим ясный следующий шаг без лишних обещаний.